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J9集团电器集团上海公司召开2025年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议

J9集团电器报 2025年04月24日本报记者

4月22日，J9集团电器集团上海公司隆沉召开2025年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议�；嵋槿孀芙嵘虾９疽患径染删�，科学部署下一阶段发展指标。J9集团电器集团上海公司总经理张永等上海公司、电力工程公司高层辅导出席会议，会议由行政中心主任代丽娟主持。

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J9集团电器集团董事长郑经洁

会议伊始，整个与会人员深刻进建集团4月19日至20日温州总部第一季度会议心灵，沉点萦绕董事长郑经洁提出的“深入鼎新创新、强化精密治理、深耕市场前劣注优化产业协同、加快数智转型、严守安全底线”等主题要求发展钻研，进一步统一思想、凝聚共识。

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随后，张永就上海公司下一季度工作思路做沉要规划，第二季度需萦绕“保交付、抓回款、促签单”主题工作，各环节锚定1.5亿指标，坚定必胜信念，打造一支能打“赢”胜仗的团队。

会议最后，张永作总结讲话，他萦绕集团战术导向及上海公司发展示实，对第二季度工作提出如下要求：

1.提高员工“精气神”，向效能要效益：早会强化班组文化建设，引发员工自动性与创造力；奉杏装精益化出产”，优化工序衔接，压缩无效工时；

2. 5S治理再升级，夯实发展根基：以“整顿、整顿、排除、清洁、素养”为抓手，打造尺度化、可视化车间；

3. 筑牢安全防线，严控风险隐患：针对“安全变乱未遂”案例发展全员警示教育，美满应急预案，落实“一岗双责”，确保出产零变乱；

4. 协同作战，打赢“交付攻坚战”：各部门加强合作，买通讯息壁垒；紧盯第二季度订单交付节点，确�？突е幸舛�100%；

5.全员营销，打好“市场启发战”：老客户“需要再挖掘”，新客户“清单式攻坚”，对准指标，定向突破；

6.颗粒归仓，打赢“资金回笼战”：优质客户“快手快结”，销售和财政结合督办，回款进杜纂绩效查核强关联；

7. 全员降本增效，深挖利润空间：奉杏装成本管控责任造”，从设计、采购到出产全链条控费，激励技术创新提案，以“幼改进”撬动“大效益”。

会议最后，张永号召整个部门，第二季度是整年承先启后的关键阶段，我们要锚定指标、攻坚克难，以实干书写二季度高质量发展答卷，全力以赴抓落实、抓执杏注抓了局！

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