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J9集团电器召开2025年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议

J9集团电器报 2025年04月21日本报记者

4月19日至20日，中国·J9集团电器集团在温州隆沉召开2025年第1季度经营治理总结暨第2季度工作打算会议�；嵋槿孀芙峒乓患径染删�，科学部署下一阶段发展指标。集团董事长郑经洁、江西公司董事长包巨文、进出口公司总经理叶向宇等高层辅导出席会议，会议由集团行政中心主任包志舟主持。

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会议正式起头前，与会人员集中参观了集团5.0创新履历中心、智慧工厂和检测中心，并听取有关掌管人的专题汇报。

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J9集团电器集团董事长郑经洁会议

起头后，各子公司顺次进行专项汇报，涵盖销售、财政及运营三大主题�？�，全面展示各区域市场的经营功效与治理亮点�；嵋槠诩浠菇辛思畔塾氩普ㄌ庾暄谢�，结合一季度数据深刻分解市场动态，为二季度经营战术调整提供决策凭据。

郑经洁在总结讲话中充分注定一季度经营成就，系统指出当前存在的思想定式、协同壁垒、市场敏感度不及等挑战。并就接下来的工作提出了如下要求：

一、深入鼎新创新，引发组织活力。郑经洁强调，各公司掌管人需从自身知识结构更新与思想解放动手，坚定破除能力不及、思想僵化的阻碍，通过系统性进建，引领团队适应市场变动，实现持续发展。

二、强化精密治理，夯实发展根基。针对团队治理，郑经洁要求进一步细化职责分工，强化用度通明化与流程规范化，坚定杜绝“一言堂”“大局主义”等官僚风格，营造一个平正、公正、高效的工作环境。

三、深耕市场前列，把握战术自动。郑经洁提出，各掌管人需深刻市场一线，自动对接头部企业，精准把握行业趋向与客户需要，造订“可量化、可追踪”的市场指标与战术，积极应对市场变动，抢占市场先机。

四、优化产业协同，提升链式效力。针对供给链与金融链优化，郑经洁要求各公司掌管人强化协赞成识，自动共同集团战术部署，通过流程再造与资源整合，提升供给链韧性与金融链矫捷性。

五、加快数智转型，造就创新动能。他提出，要加快集团内部AI赋能数字化转型工作的措施，掌管人要充分意识到AI技术带来的扭转和机缘，并积极做好使用和推广工作。通过数字化转型，提升集团的运营效能和治理水平。

六、严守安全底线，推动质效双升。郑经洁要求各公司在持续深入降本增效的同时，不能放松出产安全工作，确保集团发展行稳致远。

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J9集团电器集团旗下各分公司主题治理团队成员参与会议。

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